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今天，特地給大家介紹金嶺股份新任掌門人雷立猛先生的專訪。圍繞著“對機(jī)床裝備行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的思考與專機(jī)柔性生產(chǎn)線整體解決方案必須水乳交融，互為犄角”的主題，雷立猛先生熱心地解答了各種問題。為何雷立猛先生一直堅(jiān)信遠(yuǎn)大的目標(biāo)和強(qiáng)大的企業(yè)文化是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素？金嶺股份未來的發(fā)展目標(biāo)是什么？金嶺股份是如何迎接潛在的機(jī)遇與挑戰(zhàn)的？相信大家都迫不及待想要知道這位新任掌門人是如何應(yīng)對挑戰(zhàn)的吧，接下來就讓我為大家一一揭曉。

“我們的目標(biāo)提供了構(gòu)建企業(yè)文化的框架，而強(qiáng)大的企業(yè)文化將助力企業(yè)發(fā)展。”

——金嶺股份新任董事長雷立猛先生

Q：您認(rèn)為金嶺文化對新一代金嶺人有哪些影響，比如是如何影響到您自己的？

首先，湖南金嶺機(jī)床股份有限公司（傳承長沙二機(jī)床廠）創(chuàng)建于1956年，是我國原機(jī)械部定點(diǎn)車床生產(chǎn)廠家、國有中一型企業(yè)，現(xiàn)為國家高新技術(shù)企業(yè)、首批百家創(chuàng)新型企業(yè)，改制成立于2017年8月。我也是一個(gè)非常機(jī)緣巧合的機(jī)會加入金嶺這個(gè)大家庭的，當(dāng)時(shí)，正值金嶺機(jī)床換屆尾聲，通過第二任董事長華傳健先生引薦對長沙金嶺機(jī)床有限責(zé)任公司進(jìn)行調(diào)研考察，描繪金嶺業(yè)務(wù)的藍(lán)圖，深入了解了企業(yè)和行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和資源概況，更深層次了解到長沙的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和投資前景，雙方在試一試的基礎(chǔ)上更深入的談一談，最終達(dá)成業(yè)務(wù)創(chuàng)新戰(zhàn)略入股。金嶺始終立足于臥式車床、數(shù)控車床、數(shù)控銑床、數(shù)控復(fù)合機(jī)床、多軸聯(lián)動加工中心、智能研磨拋光系統(tǒng)以及一站式專機(jī)柔性生產(chǎn)線，為3C行業(yè)、金屬加工多種工業(yè)制造提供智能化解決方案，裝備應(yīng)用從我們?nèi)粘５?/span>電子通訊、精密醫(yī)療、汽車制造、鐵路交通、裝備制造業(yè)、精密模具加工、工程機(jī)械、手機(jī)觸摸屏及后蓋、太陽能光伏、磁性材料、藍(lán)寶石、3C消費(fèi)電子以及駕駛的汽車，金嶺工藝技術(shù)都貫穿其中，并對最終產(chǎn)品產(chǎn)生影響。

之后，這一點(diǎn)非常重要，機(jī)床行業(yè)不是用負(fù)面新聞吸引眼球的行業(yè)，而是關(guān)系到你我家國生存的重要基礎(chǔ)行業(yè)。作為行業(yè)的一員，你我更應(yīng)該全方位地看待自己所在的領(lǐng)域。事實(shí)上，改革開放以來，我國機(jī)床行業(yè)經(jīng)歷著快速的發(fā)展，與湖南機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會會長許世雄先生的一翻談話讓我對機(jī)床行業(yè)有了更加深刻的認(rèn)識和感情，因?yàn)橹袊?/span>“老機(jī)床十八羅漢”中有許多企業(yè)隨著市場競爭境遇令人不勝唏噓……，喚醒了我作為中國新一代商業(yè)接班人的歷史使命感，要堅(jiān)定不移地走中國特色社會主義道路，始終致力于模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，降低設(shè)備能耗、用水量和廢棄物，減少用人成本，提升裝備精密度和裝備智能化，因?yàn)闊o論金嶺還是我本人都希望為子孫后代營造美好的地球環(huán)境。我希望機(jī)床裝備行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的思考與專機(jī)柔性生產(chǎn)線整體解決方案必須水乳交融，互為犄角。

Q. 這是金嶺的目標(biāo)，也是其為之奮斗的使命嗎？

是的，絕對是。目標(biāo)決定你想要建立什么樣的未來。中國制造2025?工業(yè)4.0體系和“高檔機(jī)床裝備2035技術(shù)路線圖”在很大程度上影響我們?nèi)缃衩媾R的高端制造業(yè)核心技術(shù)需要進(jìn)口的痛點(diǎn)，包括現(xiàn)在的中美貿(mào)易戰(zhàn)等。制造業(yè)消耗全球三分之一的能源，并產(chǎn)生超20%的氣體排放。最重要的是，機(jī)床裝備中有三分之一（包含生產(chǎn)中的能耗）遭到損失或浪費(fèi)。這些事實(shí)充分說明存在巨大的改進(jìn)空間，而金嶺所處的獨(dú)特地位，有助于做出有效改變。我們定下宏大目標(biāo)，希望通過新一代專機(jī)柔性生產(chǎn)線解決方案將能耗、人力、用水量和廢棄物降低50%。我們在2019年將目標(biāo)從23%提高到38%，是因?yàn)榭沙掷m(xù)性變革的需求越來越緊迫，刻不容緩。

Q  您希望如何實(shí)現(xiàn)這樣的階段性變革？

從兩個(gè)方面出發(fā)。首先，我們需要在挑戰(zhàn)中發(fā)掘機(jī)遇和商業(yè)案例。例如：我們此次引入的戰(zhàn)略合作伙伴PUHLER GmbH是一家總部位于德國漢堡專注于納米研磨智能裝備的科技公司，PUHLER GmbH已將該核心產(chǎn)品技術(shù)和品牌MAXXMILL授權(quán)金嶺股份在中國進(jìn)行組裝和銷售，并共同簽署戰(zhàn)略合作開發(fā)智能研磨拋光系統(tǒng)柔性生產(chǎn)線解決方案，共同打造：“德國技術(shù)、本地智能成套解決方案”。此技術(shù)的成功推進(jìn)會對中國3C產(chǎn)品制造工藝進(jìn)行升級利用，保證成品率，提升效率，該項(xiàng)目完成整體物理信息和MES等軟件的互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的雙向采集。通過MES系統(tǒng)，把生產(chǎn)所有需要的指令下發(fā)給數(shù)控機(jī)床、精雕機(jī)、3D研磨拋光機(jī)等智能裝備，設(shè)計(jì)上出現(xiàn)任何修改系統(tǒng)也會通過整個(gè)網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)同步。生產(chǎn)情況也會通過大數(shù)據(jù)匯總到智能控制中心系統(tǒng)，諸如通過設(shè)備加工的即時(shí)數(shù)據(jù)完成產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控和分析；根據(jù)加工數(shù)量通過AGV機(jī)器人做物料自動提取；智能研磨拋光系統(tǒng)運(yùn)行及刀具狀態(tài)的實(shí)時(shí)監(jiān)控。該項(xiàng)目智能控制系統(tǒng)以主軸電流的運(yùn)行數(shù)據(jù)為切入點(diǎn)，得到大量信息。智能研磨拋光系統(tǒng)通過每天定時(shí)的空跑，檢測全系統(tǒng)的穩(wěn)定性；優(yōu)化智能研磨拋光系統(tǒng)運(yùn)行模式，提高運(yùn)行效率22.9%；通過主軸電流偏差值進(jìn)行斷刀管理，刀具損壞后立即終止加工，實(shí)現(xiàn)斷刀后自感應(yīng)、自決策、自執(zhí)行，使一些因刀具損壞產(chǎn)生的損失零化。該項(xiàng)目是將CNC和智能研磨拋光系統(tǒng)生產(chǎn)所需物料、加工后成品，用流水線系統(tǒng)輸送、ROBOT自動補(bǔ)、換料、移載臺車彈性配置等功能串接，以達(dá)到整廠自動化生產(chǎn)之目的。如果能成功實(shí)現(xiàn)商業(yè)化，整個(gè)項(xiàng)目正式投入運(yùn)行后，運(yùn)營成本降低20%，產(chǎn)品研發(fā)周期縮短30%，生產(chǎn)效率提高40%，不良率降低50%；

其次，發(fā)揮新技術(shù)潛力非常重要，特別是數(shù)字化和智能制造科技。這些領(lǐng)域已取得多項(xiàng)突破性進(jìn)展，我們需要保持足夠的關(guān)注并做出明智決策，充分利用新技術(shù)，在效率和可持續(xù)性發(fā)展方面實(shí)現(xiàn)質(zhì)變。

Q. 明確目標(biāo)為何對您如此重要？

目標(biāo)讓我們做的一切都富有歷史意義，這也是我個(gè)人的驅(qū)動力，并非單純追求盈利，而是致力于開發(fā)能夠影響人類健康與幸福之解決方案的能力。我們始終堅(jiān)持這樣的目標(biāo)，我堅(jiān)信為目標(biāo)遠(yuǎn)大的公司效力對很多人，尤其是年輕一代新金嶺人來說非常重要。他們希望了解，他們?yōu)橹ЯΦ墓荆诒M其所能創(chuàng)造更美好的世界。在這一方面，金嶺并非孤軍奮戰(zhàn)，2019年8月26日，2019年中國機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會理事長工作會議在大連召開。本次會議召開的時(shí)機(jī)，正值行業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境發(fā)生變化，相關(guān)部委及國家高層領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)床工具行業(yè)高度關(guān)注，行業(yè)處在轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵時(shí)期，意義十分重大，越來越多的公司意識到盈利并非最終目標(biāo)。當(dāng)然，利潤是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提條件。但目標(biāo)和利潤需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一。在我看來，金嶺的目標(biāo)提供了構(gòu)建文化的框架，以強(qiáng)大文化助力企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，確保長期成功。

Q. 正如您所說，目標(biāo)的本質(zhì)是長期規(guī)劃。這與當(dāng)今不斷變化的態(tài)勢以及快速行動的必要性如何協(xié)調(diào)統(tǒng)一？

對我而言，這只不過是問題的另一面。我們確實(shí)生活在不斷高速發(fā)展的世界中，試想人工智能飛速發(fā)展會產(chǎn)生怎樣的影響。當(dāng)今世界瞬息萬變，但兩年后，我們會發(fā)現(xiàn)這不過是科技風(fēng)暴的序曲。在這種環(huán)境之下，目標(biāo)和意義宛如暴風(fēng)雨中的燈塔。目標(biāo)為我們指引前進(jìn)方向，讓我們在長跑中鎖定終點(diǎn)。我提到“我們”，因?yàn)閯?chuàng)造未來的任務(wù)，不是某一個(gè)人的責(zé)任。這需要合作創(chuàng)新的文化，讓所有金嶺人一起努力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會價(jià)值，為顧客創(chuàng)造價(jià)值、為員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值、為社會展現(xiàn)價(jià)值。

最新數(shù)據(jù)顯示，2019年8月我國制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)PMI為49.5，且較上月又有小幅回落，連續(xù)4個(gè)月處于榮枯線以下。據(jù)中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會“2019年上半年機(jī)械工業(yè)運(yùn)行情況”，我國機(jī)械工業(yè)產(chǎn)銷延續(xù)上年回落趨勢，效益下滑、價(jià)格指數(shù)低位徘徊、固定資產(chǎn)投資增速放緩、進(jìn)出口貿(mào)易低位運(yùn)行。實(shí)際上，自2019年 4 月以來，全球制造業(yè)PMI呈現(xiàn)持續(xù)下行走勢，7月再創(chuàng)新低并降至榮枯線以下，意味著全球經(jīng)濟(jì)下行態(tài)勢明顯，制造業(yè)面臨著巨大沖擊。在全球經(jīng)濟(jì)放緩、特別是制造業(yè)持續(xù)不振的大背景下，一段時(shí)期以來，我國機(jī)床工具行業(yè)形勢嚴(yán)峻，承壓運(yùn)行。根據(jù)國統(tǒng)局規(guī)上企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2019年1-6月，機(jī)床工具行業(yè)累計(jì)完成營業(yè)收入同比降低2.3%，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤總額同比降低20.9%。中國機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2019年1-6月，累計(jì)完成主營業(yè)務(wù)收入同比降低17.6%，實(shí)現(xiàn)利潤總額同比降低87.8%。6月國統(tǒng)局?jǐn)?shù)據(jù)和機(jī)床工具協(xié)會重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)數(shù)據(jù)顯示，虧損企業(yè)占比分別擴(kuò)大為18.6%和38.3%。

Q.  但金嶺的力量是否太過渺小？能夠憑借一己之力，帶來實(shí)質(zhì)性的影響嗎？

沒有任何一家公司可獨(dú)自完成可持續(xù)生產(chǎn)的任務(wù)。這正是我們在公司內(nèi)部、與客戶、供應(yīng)商、行業(yè)合作伙伴、學(xué)院和外資公司構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的原因所在。當(dāng)今挑戰(zhàn)愈發(fā)復(fù)雜和嚴(yán)苛，我們需要打造戰(zhàn)略聯(lián)盟平臺，與認(rèn)真負(fù)責(zé)的市場參與者、經(jīng)濟(jì)學(xué)家和政界人士攜手合作，以目標(biāo)明確的方式踐行和擴(kuò)展創(chuàng)新。我們的信條是：攜手共創(chuàng)美好未來。這也是為什么我們積極參與各個(gè)行業(yè)平臺活動的原因，與行業(yè)內(nèi)外重要人士齊聚一堂，探討機(jī)遇，創(chuàng)造價(jià)值的重要原因。在2019年中國機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會理事長工作會議中，常務(wù)副理事長毛予鋒作了“2019年上半年機(jī)床工具行業(yè)運(yùn)行情況分析報(bào)告”，并就如何發(fā)揮新型舉國體制，推動機(jī)床工具行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，作專題報(bào)告闡述“對機(jī)床裝備產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的思考”。執(zhí)行副理事長郭長城介紹了“高檔機(jī)床裝備2035技術(shù)路線圖”編制工作情況，并介紹了“機(jī)床工具行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺”籌備工作進(jìn)展情況。監(jiān)事長王旭介紹了“協(xié)會發(fā)展規(guī)劃（討論稿）”和“理事長工作會試行辦法”。秘書長王黎明介紹了CCMT2020（第十一屆中國數(shù)控機(jī)床展覽會）籌備工作進(jìn)展情況，可謂是華山論劍，暢想未來。我相信憑借中國機(jī)床行業(yè)的主動抱團(tuán)取暖和技術(shù)創(chuàng)新精神，行業(yè)與解決方案能夠水乳交融，互為犄角，應(yīng)對當(dāng)下挑戰(zhàn)。

“新一代金嶺人更加希望了解，他們?yōu)橹ЯΦ男陆饚X公司，正在盡其所能創(chuàng)造更加美好的世界。”

——金嶺股份董事長雷立猛先生主持開展工作

Q. 在這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，金嶺位于長沙市高新區(qū)的新產(chǎn)業(yè)園扮演怎樣的角色？

針對如何發(fā)揮新型舉國體制的探討，金嶺股份董事長雷立猛先生闡述了相關(guān)背景，5月14日，首屆全球高端制造業(yè)大會以“經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量·生活更美好”為主題，大會特別關(guān)注全球裝備制造、智能制造、工程機(jī)械、軌道交通、電子信息、人工智能、生物化學(xué)、醫(yī)療健康、新材料、新能源等行業(yè)；關(guān)注工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、新能源新材料、軌道交通的綠色時(shí)代等前沿話題。并且召開全球高端制造業(yè)尖端技術(shù)、項(xiàng)目發(fā)布會，將推出人工智能與機(jī)器人、智能家居、無人駕駛汽車、柔性混合電子等領(lǐng)域的科技項(xiàng)目。大會全面總結(jié)全球高端制造業(yè)全流程、全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展規(guī)律，了解世界500強(qiáng)企業(yè)、全球制造業(yè)500強(qiáng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局與投資合作新動向，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供新思路、新平臺。這一切證明長沙市政府在為行業(yè)需要解決的主要問題付出行動，如：行業(yè)共性、基礎(chǔ)性技術(shù)研究薄弱，核心技術(shù)缺乏；行業(yè)公共技術(shù)管理與服務(wù)缺乏，新型技術(shù)研發(fā)體系尚未形成或碎片化；中小企業(yè)技術(shù)研發(fā)能力不足，路徑依賴明顯；以企業(yè)為主體的創(chuàng)新體系不完善；人才缺乏和研發(fā)經(jīng)費(fèi)不足是企業(yè)研發(fā)遇到的最突出的困難。發(fā)揮市場經(jīng)濟(jì)條件下新型舉國體制的優(yōu)勢，是實(shí)施國家重大科技項(xiàng)目的“金鑰匙”。也是我們在湖南設(shè)立創(chuàng)新、技術(shù)和協(xié)作新總部基地的一個(gè)重大動力，將研發(fā)與工程設(shè)計(jì)、快速原型構(gòu)建、應(yīng)用中心、工廠、培訓(xùn)和人才發(fā)展與通訊融為一體，與國外網(wǎng)絡(luò)建立合作關(guān)系，并將我們的創(chuàng)新優(yōu)勢和工作文化植入其中，保持領(lǐng)先地位。

Q:持續(xù)推動創(chuàng)新需要哪些要素或哪些不足？

研發(fā)投入不足：坦率而言，充足的現(xiàn)金流是不可或缺的重要前提，我們要具備投資未來的能力。機(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級進(jìn)展緩慢的主要原因之一就是長期研發(fā)投入不足。這真是一個(gè)老生常談的問題，但是對于大多數(shù)企業(yè)來說，本就起步較晚、基礎(chǔ)不強(qiáng)、積累不足，研發(fā)投入一直沒能到位；在轉(zhuǎn)型升級新階段，特別是行業(yè)持續(xù)下行的背景下，要投入大量人力、財(cái)力進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)儲備，就愈發(fā)困難。針對企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)，以前的創(chuàng)新，大多是模仿，一出來就已經(jīng)落后了，我們更應(yīng)該提倡原始創(chuàng)新，把研發(fā)項(xiàng)目指標(biāo)提得更高，如此才能形成競爭力。金嶺新的研發(fā)投入規(guī)劃每年將高達(dá)5%的營業(yè)額投入研發(fā)，同等重要的創(chuàng)新要素是吸引并保留富有創(chuàng)造力、激情、專業(yè)素養(yǎng)和強(qiáng)大領(lǐng)導(dǎo)力的人才。我們負(fù)責(zé)營造支持性的環(huán)境，打造鼓勵(lì)包容、協(xié)作、勇氣和擔(dān)當(dāng)?shù)奈幕龠M(jìn)人才成長，助力金嶺業(yè)務(wù)發(fā)展。

基礎(chǔ)理論研究欠缺：機(jī)床工具行業(yè)基礎(chǔ)共性技術(shù)研究欠缺也是一個(gè)困擾行業(yè)多年的老問題。企業(yè)的核心就是創(chuàng)新，而基礎(chǔ)研究又是很大的短板，我們在這方面投入不多，因此特別需要建立健全基礎(chǔ)研發(fā)機(jī)制。同樣，關(guān)鍵共性技術(shù)的研發(fā)和突破非常重要，需要給予極大的關(guān)注。作為一般民營企業(yè)，機(jī)床技術(shù)底層研發(fā)的基礎(chǔ)理論方面很難提升，比如機(jī)床振動問題、漏油、安全等問題就很難解決，機(jī)床功能部件是影響行業(yè)發(fā)展的很關(guān)鍵的部分，但目前我們很多核心部件只能采用進(jìn)口滿足。從目前來看，單個(gè)企業(yè)很難承擔(dān)系統(tǒng)性問題的研究，尤其是關(guān)鍵部件和基礎(chǔ)技術(shù)的研究，比如我們的砂輪，需要全產(chǎn)業(yè)鏈的共同提升，通盤考慮。

復(fù)合型人才問題突出：人才問題是目前所有企業(yè)面臨的一個(gè)很大的難題。金嶺股份參與到專項(xiàng)研究中的碩士寥寥無幾，依照企業(yè)目前的現(xiàn)狀，談工匠精神、談奉獻(xiàn)容易，但是想真正留住人才很難。事實(shí)上，機(jī)床工具行業(yè)自從邁進(jìn)數(shù)控時(shí)代，就同時(shí)步入了軟件行業(yè)，是典型的高科技和人才密集型產(chǎn)業(yè)。數(shù)控機(jī)床行業(yè)需要大批優(yōu)秀的數(shù)學(xué)人才、計(jì)算機(jī)人才，數(shù)控機(jī)床行業(yè)本質(zhì)上是在跟互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等領(lǐng)域爭人才，但目前行業(yè)的生態(tài)環(huán)境難以吸引到所需的優(yōu)秀人才。不僅研發(fā)人才難求，我們有些很好的裝配技師或技術(shù)工人，最終卻轉(zhuǎn)向了網(wǎng)購或外賣平臺等工作崗位。

Q：您能否詳細(xì)說明為何文化如此重要？

再好的戰(zhàn)略也不過是紙老虎，只會產(chǎn)生自我強(qiáng)大的幻覺，一旦脫離堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)就會分崩離析。知名作家、管理顧問彼得·德魯克曾說過：“文化能把戰(zhàn)略當(dāng)早餐吃。我完全贊同這一觀點(diǎn)，而且，我正準(zhǔn)備著手編寫《金嶺63年》一書，意為展示老一代金嶺人為金嶺所做的一切努力和曾經(jīng)輝煌歷程，也激勵(lì)我們新一代金嶺在創(chuàng)新之路上煥發(fā)出執(zhí)著創(chuàng)新的勇氣與銳氣。同時(shí)，我并不否認(rèn)戰(zhàn)略的重要性，而是強(qiáng)調(diào)如果戰(zhàn)略不能與支撐的文化協(xié)調(diào)一致，將無法發(fā)揮效力。我們公司的價(jià)值觀是信任、主人翁精神、創(chuàng)新和激情。這些價(jià)值觀與“為勝利而戰(zhàn)斗”的戰(zhàn)略是構(gòu)建鼓勵(lì)企業(yè)家思維文化的關(guān)鍵要素。發(fā)揚(yáng)為勝利而戰(zhàn)斗的精神，摒棄不求有功但求無過的想法，充分發(fā)掘市場中未開發(fā)的潛力。

Q： 金嶺，如何為勝利而戰(zhàn)斗？

新中國成立以來，特別是改革開放40年，中國機(jī)床工具行業(yè)取得了諸多成就。無論實(shí)際情況如何，實(shí)事求是始終是第一步。因此我們建立廣泛的網(wǎng)絡(luò)，充分了解當(dāng)下的實(shí)際情況。我們與客戶合作，充分認(rèn)識客戶面臨的挑戰(zhàn)，接下來確定致勝方法。目前，行業(yè)處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)分化越來越明顯，某些企業(yè)沒能適應(yīng)新的變化的需求而走入困境在所難免，但也有武重等企業(yè)因及時(shí)調(diào)整策略、深挖用戶需求而實(shí)現(xiàn)了逆勢增長。我個(gè)人認(rèn)為，在某些細(xì)分領(lǐng)域，我們與國外先進(jìn)水平的差距并沒有拉大，有很多國產(chǎn)機(jī)床在很大程度上能夠滿足高端用戶需求，可以替代進(jìn)口機(jī)床。也正因?yàn)橛辛诉@樣的國產(chǎn)裝備，才致使很多國外機(jī)床紛紛降價(jià)。特別值得一提的是，金嶺數(shù)控復(fù)合機(jī)床、多軸聯(lián)動加工中心、智能研磨拋光系統(tǒng)柔性生產(chǎn)線已經(jīng)站到國際先進(jìn)水平第一方陣，在美國、歐洲、東南亞等國家贏得市場，成為湖南的出口企業(yè)強(qiáng)企之一，為中國機(jī)床爭得了榮譽(yù)。

Q：在具體場景中有哪些機(jī)遇？

大多數(shù)企業(yè)老板認(rèn)為，目前的行業(yè)下行是多重內(nèi)外部因素疊加造成。其中，用戶領(lǐng)域總體需求下降及需求結(jié)構(gòu)升級對行業(yè)發(fā)展影響較大，特別是作為機(jī)床主要用戶領(lǐng)域的汽車行業(yè)的大幅下滑，以及摩托車、內(nèi)燃機(jī)、農(nóng)機(jī)、通用機(jī)械制造業(yè)等行業(yè)的下行，對機(jī)床工具行業(yè)造成了直接影響。中美貿(mào)易沖突的不斷升級，也給機(jī)床工具行業(yè)造成直接或間接影響和很多不確定性，大家要理性看待機(jī)床工具行業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律。機(jī)床市場需求增量，具有周期性波動是正常的，不能期待其長期持續(xù)增長。總需求下降也有結(jié)構(gòu)性增量部分，這部分需求技術(shù)含量高，想要拿下訂單，企業(yè)要有堅(jiān)實(shí)的技術(shù)底蘊(yùn)，并得到用戶認(rèn)可，這應(yīng)是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的主攻方向。這也是推動智能智造失敗帶來的啟發(fā)，兒童長大成人，學(xué)會極力避免失敗。這種觀念根深蒂固，難以撼動，但致勝企業(yè)對失敗有不同的看法。例如，亞馬遜首席執(zhí)行官杰夫·貝佐斯認(rèn)為以開放的態(tài)度看待失敗會帶來創(chuàng)新。把失敗重新構(gòu)造成“支持性實(shí)驗(yàn)”，這要求領(lǐng)導(dǎo)者支持員工承擔(dān)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、表達(dá)想法和具有主人翁精神，我們努力打造接受失敗并將失敗作為學(xué)習(xí)機(jī)會的文化氛圍，我相信嘗試后失敗好于不敢嘗試的理念。