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總經理和三位項目經理簽訂任務包干協議

2020年是密友的福氣年，也是關鍵的一年，在面臨疫情沖擊，密友裝備制造在領路人總經理吳建明的號召下，全體員工上下一致，貫徹2019年11月提出的要求：全員計件制，人人頭上有指標，責任到人，任務到人。 全員必須轉變理念，改變思維模式，科技創新，走改革發展之路。

總經理提出先在技術部試點任務包干制，為加快進度，采用日、周、月進度計劃表，實行彈性靈活的工作模式，在確保工作任務交期的前提下，技術部人員可根據工作進度安排工作時間，個人有事可調休利用平常晚上或周末在家加班完成，不影響個人收入。創新的工作模式，得到技術部上下人員積極響應。

2020年5月21日中午，總經理和技術部三位項目經理：林堅、張冰華、王磊，簽署了《技術部人員工作任務包干協議》，三位項目經理非常認同總經理提出創新改革的工作模式，他們有信心保質保量完成部門工作任務。

參會的生產部門主管、辦公室、人事部門也表態，抓緊工作進度，當日事當日畢，各部門緊密配合日常工作，堅決執行全員計件制，任務指標落實到人。

民營企業必須走創新改革之路，民營企業的老板付出更多的心血和汗水！方能保障堅定踏實的一步步提升公司整體運營。如何把上半年的業績損失加倍奪回來，在下半年打個漂亮的翻身仗！需要密友全體員工共同努力，部門管理人員要科技創新，換位思考，要考慮公司利益，也要考慮員工的利益！

最后總經理提出管理人員要精兵簡政，做事要：反應敏捷、 雷厲風行的八字要求，2020一起加油干，勝利一定屬于我們！