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浙江湖磨拋光磨具制造有限公司
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| 湖磨”：20年磨一劍記者 項飛 來源：南潯時報 時間：2013-1-7 9:14:01 責任編輯：葉文龍 |
| 20年前，還是跑供銷的嵇興林當時做了一個大膽的決定——用102萬元買下自己曾經為之跑腿的企業。如果再算上當時200萬元企業負債的話，這是一筆很多人不愿接手的買賣。20年后，這家從集體經濟轉制而來的企業，產值已經達到了2億元。在世界光整研磨行業，嵇興林已經將曾經資不抵債的企業送上了全球第一的位置。除此之外，“湖磨”不僅成為國家首批知識產權試點單位、行業標準起草單位，同時“湖磨”商標被評定為“中國馳名商標”。嵇興林現在的客戶，包括世界知名企業如博世、通用、本田、瑞士鐘表集團等。“湖磨”的全稱叫浙江湖磨拋光磨具制造有限公司，主要生產拋磨塊、光飾機、拋光液、陶瓷微珠等。這是一種能將金屬以及其他材料加工后留下的毛刺去除，或者將其表面打磨得異常平整光潔的產品。如果要和普通老百姓日常生活聯系起來的話，這些產品也許會讓人更加熟悉。上路的汽車、打電話的蘋果手機、手腕上的瑞士機械表，甚至是嘴里安裝的烤瓷牙、冠心病患者用的心臟支架以及服裝上的紐扣，也都離不開嵇興林的產品。和其他公司不同的是，嵇興林的公司沒有銷售人員，客戶都是自己找上門來。盡管如此，公司手頭的訂單還是多得接不過來。對跑銷售出生的嵇興林來說，這也許是職業的最高境界。而把一個鄉鎮企業做到國內最大，再到世界行業的領軍者。這20年，嵇興林同樣做到了行業的最高境界。 第一桶金 1992年，接手買下的鄉辦企業后，嵇興林雖然掛著老板的頭銜，但干的還是銷售活。90年代初，正是許多國企經營的低谷，這給了剛剛起步的嵇興林一次良機。他告訴記者，和國內大企業相比，自己的小廠當時根本排不上名，但作為民營企業，最大的優勢在于機制靈活。當時國企經濟形勢不好，企業員工面臨著下崗，工廠積壓的產品價格非常低。嵇興林正是抓住這一商機，購進半成品，經過自己工廠深加工后出售。第一年，嵇興林不僅還了200萬元的債務，同時還凈賺了100多萬元。與此同時，產品的銷售也從國內邁向國際市場。1994年，公司通過外貿公司開始向美國出口。“湖磨”外貿部的負責人周巍告訴記者，公司當時主要為美國一家企業貼牌加工，最終的用戶是通用汽車和波音飛機制造的零部件工廠。國內市場也是遍地開花，一片繁榮景象。先后在全國各地設立辦事處、經銷機構五十多個，產品深受各行業客戶的好評。2002年的時候，“湖磨”的銷售已經達到了4000萬元，公司也因此躍居國內行業最大。 第二桶金 打開歐洲市場是在2007年，這一次，是歐洲經濟的下滑給嵇興林再次創造了商機，并讓“湖磨”和國際上最大的同行羅斯勒公司展開正面較量。德國羅斯勒有限公司有著超過100年的歷史，在光飾光整和拋丸噴丸技術領域居于世界領先地位，英國、法國、意大利、荷蘭、比利時、奧地利、瑞士、西班牙、巴西、南非和美國等都有其分公司。其中，歐洲是羅斯勒公司的大本營。這次帶著“湖磨”走進歐洲市場的是博世集團。嵇興林告訴記者，當時，這家全球領先的汽車技術供應商是自己找上了門，見了面，對方拿出一袋5公斤的樣品后表示，“湖磨”能否做出同樣的產品。一星期后，嵇興林交出了樣品，檢測結果讓對方感到很驚訝。周巍告訴記者，和博世之前使用羅斯勒的產品相比，“湖磨”送去的樣品不僅切削力更強，同時使用壽命也更長，質量超越了德國同類產品。樣品送出后，博世集團很快派出了一個工作組進駐“湖磨”。周巍介紹，工作組主要指導企業生產，但事實上，卻是在幫助“湖磨”做工業企業要求最高的質量管理，以確保產品質量的穩定性。等所有的指標確認后，博世的訂單從羅斯勒轉到“湖磨”，則是一年以后的事情了。談起此次合作，嵇興林向記者分析，過去經濟好的時候 ，國際上大企業大集團對輔料的成本因素考慮不多，但金融危機使得國際企業開始有意向考慮采購的成本。在質量保證的前提下，同樣的產品，“湖磨”給出的價格要低很多。緊隨博世集團之后的是瑞士鐘表集團，眼下，“湖磨”的產品又一次替代了羅斯勒。嵇興林告訴記者，歐洲金融危機，對“湖磨”而言是一次難得的良機。目前，在磨料銷售這一塊，“湖磨”已經超過羅斯勒集團。而在接下來，在拋丸機等磨具系列，公司也將全力準備和對手展開競爭。 |
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